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医院经济管理中的既存问题与改善措施

本文导读:这是一篇关于医院经济管理中的既存问题与改善措施的文章,随着社会主义市场经济的发展, 医疗服务市场更为开放, 医疗卫生体系改革更为深入, 医院管理在发展中也意识到当前环境和形势下自身经济管理的重要性, 积极追求其社会公益性与可持续发展的统一。

  摘    要: 随着社会主义市场经济的发展, 医疗服务市场更为开放, 医疗卫生体系改革更为深入, 医院管理在发展中也意识到当前环境和形势下自身经济管理的重要性, 积极追求其社会公益性与可持续发展的统一。强化医院经济管理的分析有助于提高医疗服务水平和时效, 提升医院的社会口碑价值。本文主要就医改背景下医院经济管理进行系统分析, 针对既存问题提出有效的管理举措, 推动医改, 优化医院管理。

  关键词: 医改; 经济管理; 策略分析;

  医疗体系改革是当前市场环境和医疗体系建设的必然要求, 新的医疗体制改革中财务绩效管理备受关注, 其直接反映医院的整体管理水平, 能够强化医院经济管理, 为医院的持续稳定发展奠定基础。各大医院应基于医改的时代背景, 积极做好经济管理的分析与研究, 有效的数据反馈指导医院各项决策, 提升医院自身管理水平。纵观当前各大医院经济分析现状, 既存问题制约医院的改革发展, 因此医院经济管理分析具有现实紧迫性。

  1 医院经济管理的意义

  1.1 为医院的稳定发展提供保障

  医改不断深入, 医药费的改革初见成效, 医药费不再是医院的主要收入项目, 这意味着部分医院会出现资金链断裂、资金不足的情况。当前政府加强对医院收费的宏观调控, 医院收费标准整体降低, 医院经营收入减少, 部分医院甚至出现收不抵支的情况。而资金的合理使用, 资源的优化配置对于医院经营发展来说尤其重要, 医院经营发展必须以经济管理与分析为前提。基于医改的背景和医院发展实际, 制定行之有效的经济管理规章制度, 确保各项资源的合理利用, 价值的最大发挥, 资源资金优化配置为医院的经营发展提供基础保障。

  1.2 实现医院经营成本管控优化

  对于医院发展来说, 成本管理是基础的和关键的。多数医院享受国家资金支持, 因此多数医院特别是公立医院对成本控制关注不足。医院建设发展的重点在于规模的扩大, 服务质量的提升, 却忽略了起根本作用的成本。因为对成本管控的疏忽, 多数医院在新医改背景下承载着较大的经营成本压力, 经济管理与分析的首要目标就是经营成本的优化管控。选择合适的经济管理方法, 加强成本分析, 做好成本利用的动态监控, 确保资金使用的到位, 成本的缩减自然带来医院经营收益的增加。

  1.3 为医院的创新发展提供支持

  时代是不断发展的, 医院也需要与时俱进, 具备创新发展的意识和能力, 致力于自身服务的优化, 社会影响力的提升。医改以来, 我国医院构成更多元, 除了公立医院, 也有很多的私立医院、中外合资医院、外资医院等, 这意味着医疗市场竞争加剧, 医院只有树立创新意识, 才能带动创新发展的实践, 提升医院的服务质量和口碑。而医院的创新发展与经济管理密不可分, 加强经济管理的分析, 为医院创新发展提供有效的数据反馈和决策支持, 确保医院有足够的资金, 才能在医疗市场中强化自己的竞争实力。

医院经济管理中的既存问题与改善措施

  2 当前医院经济管理中的既存问题

  2.1 缺乏完善的成本控制机制, 成本管控不足

  成本管控对医院的创新发展意义重大, 也是医院经营发展重点考虑的内容。多数医院受政府拨款或支持的影响, 忽略了成本控制, 思想上的忽视使得多数医院没有健全的成本控制机制, 部分医院虽然尝试建立了成本控制机制, 但在成本控制的实践中受多种因素制约, 加上制度自身的漏洞, 成本管控实效并不理想。成本管控机制建设的滞后带来的负面影响十分明显。一方面影响医院成本控制的全面性, 多数医院在成本管控中错误地将成本控制狭义定义为医疗设备购买成本的控制, 一些其他医疗物资的采购、医院员工劳务成本等成本控制被忽视, 成本控制局限明显。另一方面制约科学物资采购制度的贯彻执行。当前部分医院领导层好面子工程, 在医院发展中一味地求大, 在医疗设备等购买时存在很大的盲目性, 也不排除重复性的购买, 导致资金资源的巨大浪费, 无形中加大了医院的经营成本。基于此, 必须着手建立健全医院成本控制机制, 加大成本管控。

  2.2 经济管理制度建设较滞后, 违法乱纪严重

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